化工行業管理難點

　　1. 業務流程混亂。由于數據不共享，信息獲取不及時、物流運作不合拍，所以化工行業的業務運作：從計劃到訂單，從訂單到出入庫、結算等混亂度較高。
　　 2. 計劃形同虛設。化工企業編制的計劃盲目性大，在企業實際運營過程中可執行度低。
　　 3. 存貨管理松散。化工企業的存貨一般具有毒性和危險性，由于管理的松散，經常出現賬面帳與實物帳不一致的情況，造成企業員工的高度緊張。
　　 4. 成本核算復雜。化工行業有些工藝過程是投入多個原料，每一道工序都有產品產出，有些工藝過程是一個爐里同時產出多個產品，有聯產品、副產品或者中間產品。如何將成本分攤到每一個產品上，是企業管理面臨的一個難題。
　　 5. 存貨計量困難。化工行業計量一般不夠準確，如：大宗原料的計量基本是以過磅數減去車輛自重為貨物的重量；液體或氣體是以管道計量為主，沒法考慮粘稠度；實物多為露天存放，實物盤點只能按照體積大致估算。因此如何解決存貨的計量問題是化工企業管理面臨的另一個難點。
　　 6. 設備管理務虛。化工企業時常存在設備使用期滿后仍計折舊等問題，不能動態真實地反映設備的狀況，要查找各設備的相關信息很不方便。
　　 7. 信息提供遲緩。化工企業日常業務數據管理粗放，從總部到分子公司，決策信息都不及時性、不準確性，增加了經營風險。
用友ERP化工行業解決方案

用友ERP化工行業方案特色
　　1. 完善的架構體系。方案集化工企業產供銷人財物為一體，始終以財務成本為核心進行運作，可為企業搭建起全面的信息化舞臺。
　　 2. 精確的成本控制。財務系統中的項目管理可以準確地核算化工企業成本對象的成本構成，有益于企業進行精確地產品定價、成本控制和績效分析。
　　 3. 靈活的角色設置。每一角色和崗位都可以創建自己個性化的應用平臺。如可以組建自己工作流程，定義企業規范而有特色的業務單據，選擇自己需要的信息查詢，設置自己方便的接受設備等。
　　 4. 實時的信息響應。Web應用能夠實時掌握異地分支機構日常業務情況，準確分析異地分支機構的運營狀況，發現問題及時解決，指導相應業務工作，真正作到足不出戶便可及時了解實時業務信息。
　　 5. 強大的集成應。EAI平臺可實現各系統的集成，以及與外系統的集成，提供協同運作和數據共享功能，使軟件的價值得到充分發揮和延續。

用友ERP化工行業成功案例
　　四川金象化工股份有限公司于1994年經四川省政府批準改組眉山氮肥廠而設立，是一個具有三十多年化工生產歷史的中型化工企業。企業現有職工1000余人，資產總額近4億元。企業主要生產的產品有：合成氨、氮肥、尿素、硝酸等產品。同時，企業具有較先進的生產設備和工藝技術，并有較精密的質量檢測手段。
　　 隨著金象化工規模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈、企業面臨著更加嚴峻的考驗。為了適應市場經濟多變的特點，企業很早在大多數部門都使用計算機輔助管理，為生產經營服務。但是以前的計算機管理都是比較分散的，各部門獨立運行，并且數據平臺較低，因而數據的安全性，集成性，可擴充性，共享性都有一定的不足。雖然企業經過艱苦的努力，但由于缺少必要的信息化管理工具使企業面臨著許多問題。
　　 為此，金象化工公司組建信息化領導小組，經過小組的分析，廠領導決定要實施ERP系統，在確定上ERP系統后即成立了項目領導小組進行軟件的選型工作，首先對國內外知名的ERP廠商進行初步了解，參考了已成功應用ERP軟件的企業的情況，在此基礎上選擇了多次對各ERP廠商進行考察，最終選擇了用友ERP。
　　 金象化工應用用友ERP之后，實現管理手段加強了，杜絕了許多管理上的不合理現象。信息反映及時準確，公司總經理及高層能夠隨時掌握企業的運營情況，對信息流、資金流、物流的情況可即時查詢。金象化工在實現企業穩步增長和與市場同步發展的同時，成為順利實現企業現代化管理的一個成功案例。其財務業務一體化實施達到了這樣的效果：
　　 1．應收賬款以及壞賬得到了有效控制
　　 實施系統后，共清理出不該支付的應付賬款200多萬，收回應收賬款200余萬。實施系統之前，金象化工每月的應收賬款達700多萬，系統運行后，現在控制到每月的應收賬款只有300余萬。
　　 2．采購與銷售的有效控制，降低了成本與風險
　　 系統運行后，對銷售流程進行了規范，現在銷售系統中開出發貨單，產品價格由專人根據市場行情等情報在系統內進行管理，發貨單生成后自動對應產品價格，同時系統對變價調價等都設立了相應的審批流程。而且，現在成立了的銷售服務中心，銷售、開票、出貨集中辦公，方便了客戶，提高了效率。系統與提貨處的地磅秤作了接口，在提貨的時候可根據電腦銷售票據對車號、貨物、數量等進行監控核查。
　　 3．庫存管理取得明顯效果
　　 上了該系統之后，發現了100多萬由于過去手工發貨，計價方式不夠統一，物資盤點耗時而產生的物資誤差。現在金象化工對物資領用實現了動態管理，企業設立總庫，領料到一級庫，再到車間，再到班組，排除了管理的漏洞。在系統運行后，共處理庫存積壓物資80多萬元。
　　 系統的實施應用，在金象化工已取得了階段性成果，對于下一階段的建設目標，在金象化工將繼續完善已建成的ERP系統，在系統應用的基礎上進一步理解軟件的管理思想，使其在企業的決策中發揮更大的作用。