企業為什么會出現呆滯庫存的情況？要怎么去避免或降低這種去情況的出現呢？如您目前有存在這個問題，可跟著用友小編一起來了解一下。
對于商貿型企業，生產型企業來講，庫存是必然重要的，那么產生呆滯庫存可想而知對企業的影響是比較重大且致命的，那么為什么會出現呆滯庫存呢？
主要有幾種原因：
一是生產了過多的在制品
二是生產了過多的成品
三是采購了過多的原材料
四是客戶需求減少導致的
五是產線領用過多的原材料
那么企業出現呆滯庫存應該要怎么預防降低避免呢？
1、 通過識別和測量供需之間的差異，盡量保持供應和需求的平衡。關注重大客戶的動向、市場的行情、近期銷售活動等等，加強銷售計劃的穩定性和準確性。
2、 發現不合理的預測，要在分析后，及時與銷售部門確認、匯報上級。
3、 建立庫存監控制度，定時檢查庫存量、庫存周轉率、存放時間。
4、 監督供應商的庫存控制制度和執行狀況。
5、 不要有投機心理，嚴格控制風險采購。
根據以上的內容，企業要清楚出現呆滯庫存的原因并且去預防它，用友供應鏈管理系統在這方面有著獨特的見解，企業可以通過用友供應鏈系統的采購管理，庫存管理，銷售管理等功能來進行從采購-生產-銷售的全過程，對庫存進行一個分析，實現對物料的訂、進、收、驗、存、管、記的全流程管控。并且和制造集成，實現需求的按時按量按質交付。
有這方面需求的企業，可以讓用友資深客戶經理為您量身定做一套解決方案！
